Dossier repreneur d'entreprise industrielle

Issu d’une formation d’ingénieur de terrain par alternance dans une entreprise du secteur automobile, j’ai ensuite évolué dans des postes de direction de production et technique.

Durant ces 15 années, j’ai acquis et utilisé des outils nécessaires à un manager pour évoluer dans un contexte d’amélioration continue. Ces outils m’ont permis de fédérer des équipes et d’atteindre des augmentations de productivité jusqu’à 20%.

J’ai évolué dans des entreprises de 20 à 400 personnes, utilisant des moyens de production automatiques et ou manuels. J’ai piloté des projets avec des équipes mono ou pluridisciplinaires.

Ces différentes situations ont permis d’enrichir mes méthodes de management d’équipes et de mesurer la véritable valeur ajoutée des hommes lorsqu’ils sont intégrés dans les projets de développement d’une société. Il est donc impératif de créer une synergie d’équipe dans un climat de confiance pour atteindre les objectifs fixés.

Fort de ces expériences, je souhaite aujourd’hui, dans un contexte de forte compétitivité et concurrence, définir et diriger la stratégie globale d’une PME, dont la satisfaction client sera la clef de voûte.

Cette stratégie reposera sur les courants porteurs du marché, le savoir-faire technique et la compétence des hommes.

Elle établira les axes de développement, qui pérenniseront cette PME.

Jean-Michel GALMICHE